옷, 가방 등을 만드는 과정에서 발생하는 환경적 이슈를 해결하기 위해 도전하는 글로벌 기업이 있습니다. 구찌, 보테가 베네타, 입 생 로랑, 발렌시아가, 알렉산더 맥퀸 등 이름만 들어도 쟁쟁한 럭셔리 브랜드를 소유하고 있는 Kering Group(케어링 그룹)이 그 주인공입니다. Kering Group은 2011년 임팩트 측정 방법론인 EP&L을 개발했습니다. 제품 생산 및 판매 과정에서 발생하는 부정적인 임팩트를 화폐화해 측정하고, 공급망 전반에 걸쳐 이를 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 이슈&임팩트 데이터연구소 IM.Lab에서는 EP&L을 통해 Kering Group이 부정적인 임팩트를 어떻게 측정하고 관리하는지 살펴봅니다.
Kering Group(이하 '케어링 그룹')은 1963년에 설립된 프랑스에 본사를 둔 기업으로 가죽 제품, 의류, 주얼리 및 시계 등 12개의 럭셔리 브랜드들을 소유하고 있다. 2019년 매출액은 전년보다 약 16% 증가한 158.8억 유로(한화 약 21조 2421억 원)이며 구찌가 전체 매출액의 약 61% 비중(96.2억 유로)을 차지하고 있다. 전체 종업원 수는 3만 8,000명으로 이 중 약 63%가 여성이다.
케어링 그룹은 지속가능성을 중심에 두고 각 브랜드별로 다양한 활동을 해오고 있다. 대표적인 사례들은 다음과 같다.
특히 케어링 그룹은 옷, 가방 등을 생산하는 과정에서 야기되는 환경적 이슈에 집중하고 있다. EP&L이라는 도구를 통해 제품 생산 및 판매 활동으로 인해 발생하는 부정적인 영향을 측정하고 이를 관리하겠다는 목표를 가지고 있다.
2011년 케어링 그룹은 PwC와 함께 비지니스 활동을 통해 발생되는 환경적 임팩트를 계산하는 EP&L(Environmental Profit and Loss Account)이라는 방법론을 개발했다. 첫 해에 퓨마*2008년 매각에 시범 적용했으며, 2013년에는 브랜드별 주요 제품라인에 확대 적용했다. 이후에는 2015년을 임팩트 관리 기준 연도로 삼고, 2025년까지 환경에 미치는 부정적 임팩트를 40%까지 줄이겠다는 목표를 세웠다. 특히 각 브랜드 및 사업 영역, 지역간 비교가 가능할 수 있도록 임팩트를 금전적 가치로 화폐화해 측정했다.케어링 그룹은 EP&L을 비지니스 의사 결정도구로 활용하기 위해 방법론을 지속적으로 수정, 보완하며 총 7단계 프로세스를 정립했다. EP&L은 온실가스 배출, 토지 사용, 수질 및 대기 오염, 물 소비, 폐기물의 6개 영역, 62개 하위 지표를 두고 임팩트를 측정한다. 그 절차를 요약하면 다음과 같다.
케어링 그룹은 이와 같은 과정을 통해 6개 임팩트 영역에 가장 크게 부정적으로 영향을 미치는 재료나 지역 정보가 무엇인지, 효율적인 프로세스나 긍정적인 영향을 미치는 활동은 무엇인지 등을 구별해 냈다. 또한 재료, 공정, 제품 및 기술 등이 미치는 영향을 세부적으로 분석하고 궁극적으로 환경 발자국을 줄이도록 각 활동들을 개선했다. 그 결과 2015년부터 2018년까지 이산화탄소는 35% 감축했고, EP&L Intensity(매출 1,000 유로당 EP&L)은 14% 감소시켰다. *참고 : 2018년 기준 EP&L 합계 = 514.3백만 유로이뿐만 아니다. 케어링 그룹은 EP&L 방법론에 따른 결과보고서를 매년 홈페이지에 공시하며, 이해관계자와의 투명한 소통에도 앞장서고 있다. 환경 문제에 대한 관심을 높이기 위한 노력도 지속적으로 하고 있다. 2016년에는 제품 및 원재료 유형, 원산지, 제조 지역 등에 따라 발생하는 환경적 임팩트를 검색할 수 있는 어플 'MY EP&L'을 출시했으며, 2019년에는 EP&L data set을 공개한 'Digital EP&L Platform'을 구축했다.